+500/mês provado ↓
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Para o CEO · Hub + BI Executivo

Prova que volta dinheiro.
Não axioma.

Três camadas: banco (fato) · piso conservador (metade da estimativa) · modelo (estimativa completa).

Resumo executivo

US$ 0k
processados · banco prova
0
faturas · 12 meses banco
0
pagamentos sincronizados banco

Como provamos · não pedimos fé

Três níveis.
Um já fecha a conta.

banco = dado auditado   prova = matemática conservadora   est. = estimativa completa

① Banco · fato prova
831.041

US$ processados em 12 meses — sem o Hub, esse fluxo não roda assim.

  • 0 faturas emitidas
  • 0 pagamentos sincronizados
  • 0 e-mails de cobrança
  • US$ 192.856 AR visível para agir
  • 23 usuários · 1.113 clientes no portal
② Piso 50% · prova prova
+500/mês

Mesmo cortando a estimativa de tempo pela metade, a conta fecha.

  • 40h/mês × US$ 50 = 2.000 (metade de 80h)
  • 7 apps eliminados = 1.000 (SaaS que não paga mais)
  • Total conservador = 3.000/mês
  • Retainer = 2.500/mês
  • Sobra +500/mês · +6.000/ano
③ Modelo 100% · est. est.
+2.500/mês

Estimativa completa por área — auditável com a equipe.

  • 80h/mês × US$ 50 = 4.000
  • Apps eliminados = 1.000
  • Total = 5.000/mês
  • Retainer = 2.500/mês
  • Sobra +2.500/mês · +30.000/ano

Piso conservador (50%): paga 2.500 → entrega no mínimo 3.000 → +500/mês comprovado por aritmética, antes de qualquer recuperação de AR.

Hoje · Hub Sigma
2.500/mês
Plataforma + dev + BI + integrações + suporte
Substituir do zero
8k–15k/mês
Dev + 7 SaaS + agência + perda de fluxo · mercado EUA
benchmark

Hub em dinheiro

Volume real.
Caixa visível.

60%
no prazo
US$ 494k no prazo
US$ 337k após vencimento
40% dos pagamentos chegam atrasados

Volume · 12 meses

US$ 831.041

0 faturas · 0 pagamentos

banco · 07/jul/2026

Passa pelo Hub banco

Volume pago831.041
E-mails cobrança0
Autopay prontos0

Caixa hoje banco

AR vencido192.856
0 faturas~207d
+90 dias73%
No prazo
US$ 494k
60% · US$ 494.349
Atrasado pago
US$ 337k
40% · US$ 336.693/ano
Preso na mesa
US$ 193k
0 faturas · recuperável

Upside de caixa · teto financeiro

Se resolver X% da inadimplência,
quanto volta?

US$ 193k presos + US$ 337k/ano atrasados = US$ 530k recuperáveis. banco · 07/jul/2026

Balde 1 · AR preso

US$ 192.856

0 faturas · ~207 dias · 73% +90d

banco

Balde 2 · Fluxo atrasado/ano

US$ 336.693

40% dos pagamentos · portal + autopay reduzem

banco
% resolvido AR / mês Fluxo / mês Caixa volta + Ops 5k Total
5%8041.4032.2075.0007.207
10%1.6072.8064.4135.0009.413
15%2.4114.2096.6205.00011.620
19% ref.3.0545.3318.3855.00013.385
25%4.0187.01411.0325.00016.032
30%4.8218.41713.2385.00018.238
Hoje · ops
5.000
80h + apps + BI
19% resolvido
13.385
+ US$ 8.385/mês caixa
≈ US$ 161k/ano
Teto · 30%
18.238
+ US$ 13.238/mês caixa
≈ US$ 219k/ano

Linha 19% = cenário de recuperação · 5k ops é valor entregue hoje (separados). modelo

Impacto total — comparativo

Hoje
5k
5.000
19%
5k
+8.4k
13.385
25%
5k
+11k
16.032
30%
5k
+13.2k
18.238

Cada 1pp a menos de atraso ≈ US$ 693/mês mais cedo (831k × 1pp ÷ 12). modelo

Peso da infraestrutura

Não é planilha.
É plataforma enterprise.

Construído em 6 meses · US$ 831k/ano processados.

0

linhas de código TypeScript
app + lib + componentes · repositório jul/2026

0
rotas de API
0
tabelas no banco
0
telas (69 internas + 22 portal)
0
componentes de interface
0
módulos de serviço
0
rotinas automáticas (cron)
0
webhooks de integração
2
portais (equipe + cliente)
Stripe QuickBooks Clint CRM DocuSign Twilio / WhatsApp Resend (e-mail) OpenAI Digisac

Dados no banco: 0 faturas · 0 pagamentos · US$ 831.041 · 0 clientes. banco · 07/jul/2026

Modelo de workforce · a validar

Onde o Hub concentra
tempo e custo operacional.

O comparativo organiza a premissa de horas por área. O Hub ainda não mede horas poupadas por departamento.

Leitura correta: horas e valor abaixo são um modelo de referência, não telemetria do Hub. modelo a validar · US$ 50/h
DepartamentoHoras / mêsValor / mês
Financeiro
modelo43h
modeloUS$ 2.150
Operação do aluno
modelo22h
modeloUS$ 1.100
Comercial
modelo15h
modeloUS$ 750
Total workforce
modelo consolidado80h
modelo consolidadoUS$ 4.000

Financeiro Disponível no Hub

GargaloInvoice, pagamento e parcelas em consultas separadas.
→
HubInvoices, pagamentos, installments e visão financeira.
→
FluxoFinanceiro rastreável no sistema.

Operação do aluno Disponível no Hub

GargaloJornada distribuída entre ferramentas distintas.
→
HubPrograma, formulários, registros e perfil operacional.
→
FluxoMenos troca de contexto no que está centralizado.

Comercial Disponível no Hub

GargaloContrato, invoice e pagamento dependem de pedidos entre áreas.
→
HubDeals, contratos, invoices e pagamentos com áreas próprias.
→
FluxoStatus consultável no sistema.

Aluno Disponível no Hub

GargaloAcessos diferentes para avançar no programa.
→
HubPrograma, documentos, conta e financeiro em um destino.
→
FluxoContinuidade em um local próprio.

Já entregue · em produção

23 pessoas dentro.
1.113 clientes fora.

Não é roadmap. É o que roda todo dia no banco de produção.

AR aberto hoje

US$ 193k

0 faturas · US$ 192.856

O Hub é a ferramenta para recuperar isso — não o problema.

0
usuários internos ativos
0
clientes com portal
0
faturas / 12 meses
831k
US$ processados / ano
60% / 40%
no prazo / após vencimento
0
alunos já logaram no portal (piloto)

Equipe: 9 operacionais · 9 comerciais · 1 financeiro · gestão. auditado 07/jul/2026

Timeline do Hub · fonte primeiro

O que está disponível.
O que ainda precisa de evidência.

A timeline separa capacidade presente no Hub, resultado que ainda precisa ser medido e futuro que só entra após definição de escopo.

Disponível no Hub

código
  • Financeiro
    Invoices, pagamentos e recursos de coleção.
  • Contratos
    Fluxos e status de contratos.
  • Comercial
    Deals, documentos, invoices e pagamentos.
  • Aluno
    Programa, documentos, conta e financeiro no Hub.
  • Operações
    Perfil operacional e acompanhamento do aluno.
  • Gestão
    Visões executivas financeira e operacional.

Status a validar

medir
  • Adoção
    Confirmar uso no ambiente de produção antes de afirmar ganho.
  • Performance
    Medir tempo, handoffs e retrabalho antes de transformar melhoria em número.
  • Economia
    Vincular horas, custo carregado e contratos de ferramentas à fonte primária.

Próximos projetos

Aguarda definição
Esta faixa recebe somente projetos com escopo, prioridade, responsável e evidência de decisão confirmados.
capacidade identificada no Hub resultado a medir futuro sem compromisso inventado

Prova final · aritmética

Não é axioma.
É conta que fecha.

Paga · fato
US$ 0
retainer / mês
→
Modelo workforce
US$ 0
80h × US$ 50 · a validar
=
Diferença do modelo
+US$ 0
/ mês antes de SaaS e AR modelo

Banco: US$ 831.041 processados · 6.422 faturas · AR US$ 192k visível — fatos auditados 07/jul/2026.
Modelo workforce: US$ 4.000/mês se a equipe validar 80h a US$ 50/h est.
Upside AR: até +8.385/mês em cenário 19% — não misturar com o piso modelo

Paga
2.5k
2.500
Workforce
4k
+1.500 modelo
+19% AR
4k
+8.4k
12.385 cenário

O banco prova o volume. O quadro de workforce explicita a hipótese que ainda precisa ser validada.

Próximo passo: medir uso, tempo, handoffs e conversão do AR visível em caixa.

831k processados no banco · 6.422 faturas · 2.105 pagamentos sincronizados.

Banco auditado · 07/jul/2026 · Sigma Intel